公司贯彻中国建材集团人才强企战略，以人力资源战略、发展规划为目标和指导，以岗位管理和能力管理为基础，借助人力资源管理模型不断完善公司人力资源体系建设和制度建设, 优化人力资源各模块工作，着力打造一支数量和结构合理、能力突出、专业过硬、理念统一的高素质干部队伍和员工队伍，提升企业核心竞争力，为公司快速发展提供坚实的人才保证。
　　合理的人力资源管理模型将人力资源各项工作都纳入其中，成为人力资源工作体系和运行机制的一部分，共同为组织战略发展和规划实施提供支撑作用。milan.com以人力资源管理模型为工具，建立并不断完善与公司发展战略相匹配的、适合公司特点的人力资源管理体系。以人力资源战略及规划为指导，以岗位体系和能力体系为基础，以人力资源制度建设为保证，以人力资源各模块工作为内容建立起整个工作体系，不断提升公司人力资源管理水平和人力资源素质。
　　围绕人才强企战略，完善并优化人力资源各模块工作和人力资源管理体系。根据人力资源战略及规划，做好招聘工作；建立以能力为导向的培养体系，开展员工培训，实现员工与组织的同步发展；完善绩效管理，修订绩效管理操作手册，加强绩效管理的规范性、导向性和结果应用；优化薪酬管理机制，调整薪酬结构，充分发挥薪酬的激励作用；重视员工关系工作的开展，配合国际化战略、产业发展战略着手开展员工关怀项目和企业文化建设。
　　人才队伍建设的根本是人才能力建设。实施能力管理，建立基于能力的人力资源管理体系，通过人力资源盘点和评估，全面清点并系统把握公司人力资源情况；结合岗位管理体系和人才队伍体系，建立人力资源能力体系和相对应的素质模型，提升员工素质和胜任力，更好地实现人岗匹配。
　　目前，公司有员工近四千人，其中专业技术人员六百余人，中高级技能人才近三百人。